Das strukturierte MitarbeiterInnengespräch
Zumindest einmal in Jahr nimmt sich die Führungskraft Zeit, ein strukturiertes Beratungs- und Fördergespräch mit ihren MitarbeiterInnen zu führen.
Dieses Gespräch dient als Feedback darüber, ob und wie zuvor vereinbarte Funktions-, Leistungs- und Verhaltensziele von der/dem MitarbeiterIn erreicht worden sind und schließt mit der Zielvereinbarung für die kommende Periode ab. Im besonderen Focus stehen die Stärken und Schwächen sowie Potenziale der Mitarbeiterin, des Mitarbeiters sowie die Identifikation und Vereinbarung von geeigneten Förder- und Entwicklungsmaßnahmen.
Bitte nehmen Sie an den dafür vorgesehenen Schulungen zum strukturierten/periodischen MitarbeiterInnengespräch teil. Sie erhalten wertvolle Tipps zum Gespräch selbst, als auch Hinweise, wie Sie sich mit dem computergestützten Bogen Zeit und Mühe ersparen. (Termine über MEDonline/Interne Weiterbildung)
MitarbeiterInnen haben das Recht, eine Person des Vertrauens (z.B. aus dem Betriebsrat, Arbeitskreis für Gleichbehandlungsfragen oder KollegInnen) zum Gespräch hinzuziehen.
BEACHTEN SIE: MitarbeiterInnengespräche sollen immer in einem Klima des Vertrauens geführt werden. Deshalb: Bei vorherschenden Konflikten empfiehlt es sich, bereits vorab ein klärendes Gespräch zu führen, das u.U. von Betriebsrat, Arbeitskreis für Gleichbehandlungsfragen begleitet wird.
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SCHRITT 1: Checklisten - zur Information und eigenen intensiven Vorbereitung
- Checkliste (für Führungskräfte u. MitarbeiterInnen)
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Checkliste für MitarbeiterInnen: Was brauche ich von meiner Führungskraft, um gut arbeiten zu können? (nicht ins Gespräch mitzubringen)
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Selbstreflexion für MitarbeiterInnen (nicht ins Gespräch mitzubringen)
SCHRITT 2: Vorbereitung des Hauptteils für Führungskräfte und MitarbeiterInnen
ODER